だろうに東電では違った。　福島第一原発立地当時３５ｍあった台地を

わざわざ削って１０ｍに下げたのだから。　基礎工事や取水等の効率を

優先した結果と言うが、＜万一＞から生じる損失や補償額もその計算に

含めていたか？　＜３５ｍ＞を生かしていたら＜千一＞の津波にも楽勝、

原子力エンジニアは命を賭けてその案を＜上＞に承諾させるべきだった。

即ち＜人災＞は＜目先の損得に基づいた想定＞の産物、あいにく世の中

3.11当日は震度５強で７万人、ほら＜想定内＞！　地震３０分後、社長を長とする対策本部以下末端に及ぶ防災組織が機能開始、勿論現場では直後から

キャスト１万人総動員の避難誘導が（年間１８０回！の防災訓練を生かして）冷静迅速に行なわれており、本来は＜売り物＞の縫いぐるみを頭巾代わり

にと無料配布、折しもの雨と低気温には大判土産袋やダンボール空き箱の個別提供で対応、集団的にはブルーシート敷き＆被せの＜サンドイッチ方式＞、

空腹対策には袋菓子や（備蓄量数十万人分の非常食）即席大豆ヒジキご飯、、　こうした対処がすべてマニュアルの指示ではなく、キャスト各自の裁量

で「全てはゲストの安心・安全のため、あとは考えて実行」された由。　より安全な場所へ近道で、と２８年間一度として客を通さなかった扉をも開き、、

もその一例。　夜半過ぎには帰宅不能者２万全員を電灯照明付き施設内に収容、時々刻々の交通情報提供で不安を軽減、翌朝は爽やか笑顔で出口へ案内、、

その徹底ぶりに感動した。　実は3.11直後、ここに詳しい知人の認識を打診したところ全然平然、不思議だったがそれもこのルポで納得、備えがあった

から憂えていなかった、わけ。　最悪想定での準備、目先の損得を超えたサービス、、アチラの延長だからか、ＯＬＣトップが優れているからなのか？■